蛻舊立新：木蛇年釋放亞洲企業價值策略

借鑑木蛇智慧

木蛇年象徵意義的核心在於「蛻舊立新」。正如蛇會因應成長需要而蛻皮，亞洲企業必須願意摒棄限制靈活性的過時模式。這不僅限於重組企業架構，更涉及徹底重構文化思維、領導理念，以及持份者關係。只要意識到公司的成功遠不止於短期利潤，具遠見的企業便會與木蛇所強調的持續變革精神保持一致，並著重長遠增長、持份者福祉及道德考慮因素。

此觀點在亞洲各地日益具意識的消費群體引起共鳴。由亞洲千禧世代及Z世代消費者推動的「道德經濟」優先考慮真實性、道德採購，以及具環保意識的慣例，與木蛇代表的轉型精神互相呼應，因此，能正視這些轉變，並以誠信及環保意識引領發展方向的企業有望贏取愈趨精明的消費者信任，從而蓬勃發展。

韓國的蛻變：從重工業轉型至創新產業

韓國體現了木蛇的轉型精神，其聯合企業及專門公司均展現了全面革新的力量。現代及SK海力士就是合適例子。兩者過往以提升生產的成本效益為重心，如今已轉向高價值創新，大力投資於研發、專有技術及設計。現代在電動車及氫燃料電池領域的進步凸顯了其對可持續發展的承諾，同時保持了其競爭力。SK海力士在高頻寬記憶體生產方面的強大實力則展現了其將資源調配至最迫切領域的能力。

然而，挑戰依然存在。面對科技迅速轉變，企業需要適應，定期「蛻變」以淘汰過時的流程。韓國企業必須駕馭全球競爭帶來的壓力，同時培養重視靈活性、開放溝通及持續嘗試的企業文化。要延續發展動力，韓國企業必須縮窄既有的階級架構與迅速發展的市場需求之間的差距。

日本的持續重塑以及對無形資產的掌控

日本企業以遵循紀律、品質監控及精於營運效率而見稱，長久以來一直是企業重塑的典範。豐田的「Kaizen」（持續改善）理念完美契合木蛇的變革主題，確保企業反覆改進，以保持領先地位。索尼昔日是消費電子產品製造巨頭，如今已轉型為多元化娛樂巨擘。這些例子充分說明了適應力及轉型意願有助企業在不同市場週期中維持企業價值。這些領先企業為小型企業樹立榜樣，而英卓投資在日本的投資活動增加，則印證創造價值的趨勢遍及整個日本企業界。

然而，日本人口老化及根深蒂固的階級結構仍然構成重大挑戰。因應這些挑戰，迅銷公司（Uniqlo的母公司）等企業決定賦權予年輕領袖、採用數據導向的業務模式，並發展以客戶為本的增長策略。透過採納嶄新方法，再結合其在品質及長遠目光方面的傳統優勢，日本企業得以在邁向新時代的過程中保持良好聲譽。

印度的平衡之道：致力融合傳統與革新

木蛇象徵的智慧及互聯理念與印度這個植根於傳統且洋溢顛覆力量的市場產生強烈共鳴。塔塔集團等老牌聯合企業體現了這些價值，並憑藉其多年累積的信譽與社區發展的基礎，積極在電動車、可再生能源及數碼服務等領域開拓業務。與此同時，一些規模小得多的企業，例如從事小型但可擴展的企業對企業商貿業務的udaan，以及從事食品外賣及快商務業務的Zomato，則展現了如何透過創新繞過傳統途徑，以減少低效情況並創造價值。

然而，單憑創新並不足以在印度釋放持續的企業價值。穩健的企業管治、遵守監管框架以及建立信任亦舉足輕重。由於印度的社會經濟環境極為多元，企業的解決方案必須滿足各個群體，同時兼顧基層觀點。成功駕馭這種複雜局面體現了木蛇持續適應環境的本質。

中國的蛻變：從「世界工廠」躍升至科技創新者

中國從「世界工廠」轉型為創新樞紐的是亞洲最矚目的重塑例子之一。多間科技巨頭連番成功，凸顯了其投資於品牌資產、知識產權及平台生態系統等無形資產以獲得全球市場地位的強大實力。這些企業不僅在拓展了國際市場，亦塑造了全球消費格局。善於運用科技的新一代消費公司，涵蓋食品與飲料品牌及重塑供應鏈的零售商，正展現其了解並連結國內與海外消費者的優勢。

然而，蛻變旅程遠遠未到終點。中國的監管環境不斷改變，尤其是在資料私隱、金融科技及外國投資方面，因此企業必須在遵守國內規範與維持國際競爭力之間達致平衡。適應政策變化、培養內部創新文化以及在日趨成熟的市場中保持強韌的能力將成為中國企業下一輪發展的關鍵。

東南亞的新興格局：透過合作攜手推動增長

東南亞擁有多元化的經濟及充滿活力的消費群體，是實踐木蛇象徵的互聯與可持續增長的理想環境。東南亞地區領先的金融服務及科技公司展現了合作與數碼創新如何促進跨境增長。東南亞憑藉豐富的科技轉移與市場整合機會成為企業擴張的重要樞紐，而且在全球投資市場中仍蘊藏大量潛力尚待開發。

然而，各國必須解決供應鏈低效、研發資金相對有限以及東盟成員國之間的監管差異等結構性挑戰。透過建立優先考慮可持續發展及知識共享的跨境合作關係，東南亞企業能擴大業務規模，同時繼續緊貼當地文化及市場細節。

植根增長：可持續發展是企業價值的核心

上述地區差異背後貫穿著一個重點：可持續發展。今年的生肖循環屬「木」，正好提醒企業互聯生態系統的重要性，敦促企業將社會、環境及企業管治考慮因素納入其策略核心之中。企業必須投資於綠色供應鏈，減少碳足跡，並優先考慮共融增長。

亞洲各國的政府在這輪轉型中發揮關鍵作用。韓國的「綠色新政」、日本的淨零排放目標、印度推動可再生能源的計劃以及中國的「雙碳」目標均體現了各國正透過政策框架，促使企業朝向更潔淨生產及負責任創新的方向發展。與此同時，新加坡發展為可持續金融樞紐等倡議反映了政府的激勵措施能推動跨境合作，造就更多與綠色增長相關的全新市場機會。成功的企業不會把政策環境視為限制，反而會視之為在可持續未來創造嶄新價值的動力。

靈活前行，邁向蓬勃發展

木蛇年召喚亞洲企業在全球經濟不明朗時期積極迎接轉型、提升抗跌力及發揮睿智。從韓國的品牌建設創新到日本的持續重塑，從印度在傳統與顛覆力量之間達致平衡，到中國在科技型策略上的飛躍，以至東南亞的新興巨擘，背後皆貫穿著共通的理念。各個市場的企業價值創造均取決於其持續演變、積極迎接可持續發展，以及整合文化、領導力與知識產權等無形資產的意願。

透過融入蛇的適應力及洞察力，並尊重「木」所象徵的增長、互聯與盡責管理，亞洲的領先企業能夠創造季度盈利以外的長遠價值，並建立穩固的持份者關係，贏得消費者的信任，把握跨境市場的嶄新可持續機會。這些企業可藉此展現木蛇的智慧，持續摒棄過時規範，為更均衡且充滿活力的企業未來奠下根基。

* 本文最初於《The Edge》刊登。

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